Reactivar la economía con innovación y tecnología es posible. ¡Descubre el ejemplo de esta empresa con operaciones en México!
A casi dos años de que comenzó la pandemia por COVID-19, el saldo de la economía mexicana ha sido catastrófico: actualmente la pobreza laboral se ubica en 40.7%, cifra mayor al 37.4% del 2019, mientras que el Producto Interno Bruto (PIB) tuvo su peor caída en casi un siglo al desplomarse 8.5% en 2020. Sin embargo, reactivar la economía con innovación y tecnología es posible, gracias al esfuerzo de grandes empresas que apostaron por la transformación digital durante este tiempo en su modelo de negocio. ¡Te contamos!
Transformación digital para reactivar la economía con innovación
Las Naciones Unidas afirman que la innovación y el progreso tecnológico son claves para descubrir soluciones duraderas para los desafíos económicos y medioambientales, como el aumento de la eficiencia energética y de recursos.
La transformación digital gira en torno a las inversiones realizadas en cuatro grandes frentes: tecnología, información, procesos y cambio organizacional. Ante ello, las compañías deben contar con nuevas tendencias en los negocios en las que involucren a todos los grupos de interés.
Grupo Modelo —empresa líder en México perteneciente a Anheuser-Busch InBev— trabaja con el lema de “Unir a la gente por un mundo mejor”, y se caracteriza por ser una de las compañías que generó esfuerzos resilientes para fomentar la recuperación e igualdad de oportunidades durante la emergencia sanitaria. Esto lo hizo en 2020, a través de la plataforma digital Por Nuestro MEXICO
Qué significa para Grupo Modelo reactivar la economía con innovación y tecnología?
Grupo Modelo tiene un compromiso con su cadena de valor, y mientras más contribuya a fortalecerla, más beneficios recibirá. En Expok tuvimos la oportunidad de hablar con Fernando Morales, Director de Reputación y Comunicación de Grupo Modelo, quien nos contó cómo es que la empresa ha actuado con resiliencia a través de la creación de plataformas tecnológicas.
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